公司2015年6月份会议-新闻动态
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2015615日,公司在办公室召开会议。会议召集了总经理、副经理、工地工程各项目部负责人以及办公室人员。主要讨论了公司的未来发展模式以及现阶段存在的问题。

经理对于公司的发展提出,希望大家形成“打仗”的工作模式,融入创新的思维方式,学习先进的工作经验。重点强调了公司成员的凝聚力、对于公司的认同感、工作积极性等问题,做到权责分明。

总经理提出对于公司现阶段存在的问题:

   1.管理阶层应提升个人效益,致力于公司发展。形成企业自身成长模式、自身理念。                        

   2. 管理阶层人力协调的问题,应该合理分配人员工作。                                           

        3.所有成员应该学习沟通、善于交流。发现问题、提出问题、解决问题。

        4.工作上应该齐心协力,不怨言。做到权、责、利分明。

项目负责人针对工地工程问题意见建议:

1.关于工地工程质量罚款问题,责任应该明确到个人。

2.关于个人执行力度差,工地上所有人员应该配合工长的工作。

3.工程开工前期无规划,应该做到有目标、有计划、有分工、有责任。

4.所有成员应该团结一致,增强责任感。

5.应加强材料控制,避免浪费、流失。

最后,经理当场播放工地工程现场图片,一一指明问题,提出需要改进的地方。严格把关,做到最好。

会议主要对公司的未来发展定向,讨论了现阶段存在的问题。目的希望大家形成强烈的凝聚力、加强对公司的认同感,共同致力于宏峰建设有限公司的蓬勃发展。


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